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小型水利工程施工现场质量管理研究 - 水利施工

时间:2019-11-29 00:25来源:材料科技
摘要: 近几年,我国水利工程事业迅猛发展,水利工程数量呈现逐年增加的发展趋势,因此,水利工程施工必须加强管理,发挥水利工程的社会价值。水利工程施工单位必须做好管理,

摘要:近几年,我国水利工程事业迅猛发展,水利工程数量呈现逐年增加的发展趋势,因此,水利工程施工必须加强管理,发挥水利工程的社会价值。水利工程施工单位必须做好管理,严格落实规划方案,制定有针对性的管理机制,建立完善的质量保障体系,提高施工单位的质量控制意识,保证水利工程施工管理效率。针对水利工程施工管理过程中的不足之处进行分析,提出与之对应的优化方案。

水利工程建设中工程质量的控制要点

摘要:小型水利工程施工现场质量管理一直存在着各种问题,缺少科学系统的标准管理体系,导致工程施工效率低,施工现场各部分人员责任不明确,不能满足现代小型水利工程施工质量管理的要求。该文分析了当前小型水利工程施工现场质量管理现状以及存在的主要问题,针对这些问题提出了一些改进的方法与措施,可以为小型水利施工现场质量管理提供参考。

关键词:水利工程;施工管理;不足;优化措施

摘要:随着经济的发展,我国在基础工程设施的投入也逐渐增加,那么如何确保施工质量呢,对此本文将展开详细讨论,为施工管理人员提供一些思路。

关键词:小型水利工程;施工;质量管理

水利工程施工中,管理人员要与领导及时沟通,做好施工工序的质量控制,并对施工全过程实施监督,健全质量保障体系,为施工管理提供有效的制度保障,这样才能营造良好的企业形象,实现长远发展。水利工程施工建设中,必须做好质量管控工作,在实践中不断总结、创新,完善管理机制,加强监督,提高施工质量,对质量管理方案进行优化,使之满足水利工程施工建设需求。

关键词4858美高梅,:水利工程;工程建设;控制管理

我国水资源总量丰富,但是现在我国面临着流域、区域、城乡水利发展不平衡、不协调、不可持续的一系列问题,从“十三五”水利投资来看,小型水利将迎来快速发展,在新的水利形势下需要建设一批小型水利工程来系统治理和均衡水利空间配置,比如:灌溉泵站、农田护堤和水渠系统、调水系统、小水电站、小塘坝等。而在小型水利工程的施工质量管理过程中,还存在一些普遍性问题,比如:参与小型水利工程建设的单位建设资质较浅且技术水平低,工程质量监理混杂,建设方、施工方、监理方之间责任意识薄弱,从而导致工程质量差,维护费用高,使用寿命短,此外,从现代水利建设管理的角度来看,应该在小型水利工程的建设中实现资金、效益和进度上的科学对接。为保障小型水利工程的施工质量,提高工程效益,需要对其施工过程进行科学管理。

1水利工程施工环节的常见问题

1水利工程施工工程质量控制的必要性分析

1小型水利工程施工阶段现状及存在的问题

1.1管理体系不完善水利工程施工建设环节,很多时候会受质量保障体系问题的影响,比如:质量保障体系不健全、监理单位质控机制不完善、质量监管体系存在漏洞等,这些问题都会导致施工管理力度不足,使得施工管理工作的落实缺乏制度保障,很难对管理行为进行监督,致使水利工程施工管理效率无法提高。此外,管理工作人员的工作积极性被削弱,无法履行自身职责,降低了质控水平。不仅如此,也有部分施工单位内部管理缺少组织力度,加之质检评定内容不规范,导致质量控制无法全面落实,工艺措施的滞后性,使得质量控制形同虚设,无法有效提高施工管理效率,最终引发各类施工监管问题[1]。1.2质量管理意识不足水利工程施工建设过程中,大部分施工单位将工程质量作为施工的最终目标,格外注重质量控制工作的开展,尽可能获得更高的经济效益,最终方可达到预期工程建设目标。但是,也有少部分水利工程施工单位,在实际施工建设环节未能提高管理人员的责任意识,他们的管理能力不足,不具备正确的管理理念,无法在工作中肩负自身职责,为了提前完成工程建设任务,更多地选择加快施工进度,忽视了工程质量控制的重要性与必要性。特别是在水利工程建设中,存在经费短缺情况时,忽视了质量优先的要求,不惜偷工减料完成工程进度,埋下了诸多的安全隐患,这样的管理方式有悖于水利工程施工管理目标,同时也会削弱施工管理的价值,很难发挥其实际作用[2-3]。1.3质量检测不全面,控制管理不严谨建筑材料市场不规范,普遍存在诚信缺失的问题,市场中假冒伪劣产品盛行,许多商家受利益驱使,生产劣质产品,产品质量无法达到水利工程建设要求。在水利工程施工中应用此类材料,必然会埋下诸多的安全隐患。部分施工单位未能实施有效管理,应用假冒伪劣产品,以求减少资金投入,降低施工成本,逐步导致行业内部形成低价恶性竞争模式,而应用伪劣产品必然会降低水利工程质量。除此之外,也有部分施工管理人员未能肩负自身职责,在材料进场中检验检测工作落实不到位,无法对材料的相关参数及性能给予足够重视,致使检测力度不足、数量不够,质检过程把关不严,使得不合格材料进入施工场地,给工程质量带来隐患。

水利工程的重要性是不言而喻的,工程质量管理工作是否有效关系着千家万户的工作和生活,如今,我国越来越强调生态的可持续发展,水利工程在维护生态系统,保护环境方面也发挥了巨大的作用[1]。在施工环节,管理人员必须做好相关的管控工作,确保施工的质量。水利工程质量的提高无论是对我国的经济发展还是农田建设、水利发电都具有现实意义。农民需要灌溉,需要蓄水,当洪水来袭之时需要水利工程进行排洪抢险,水利工程的建设十分重要,它既关乎人们的生命安全,还关乎人们的财产安全。在社会经济迅速发展的今天,倘若缺乏高质量的水利工程基础建设作为后盾,我国经济也很难有进一步的发展。近年来,由于我国的水利工程建设面临的建设环境越来越恶劣,干扰施工质量的因素越来越复杂,施工技术要求较高,所以加强施工质量的管理和控制工作刻不容缓。

1.1施工安全问题施工人员安全施工意识淡薄,例如:施工过程中不佩戴安全帽、私拉乱接电线、高危作业不佩戴安全设备等。施工单位没有健全的安全管理机制和安全防范设备,施工过程中没有严厉的安全施工监督检查,也是导致施工人员对安全施工随意的原因。1.2施工设备和人员问题水利施工设备落后,缺少专业的设备操作人员,水利施工涉及内容繁杂,设备的缺陷会直接影响施工工艺。施工管理人员缺少综合性的管理能力和技术培训[1],施工人员无证上岗,操作过程不按规范进行,质量和责任意识不强,质量检测人员技术水平差。1.3施工技术和过程控制问题在采购和检测建筑材料时不严格规范,出现材料使用不合格的问题。工程管理无序,造成施工现场分工不明确,施工各阶段的管理目标不明确,为加快进度而牺牲工程质量,同时还增加了施工成本。施工现场缺少专业的施工技术人员指导施工难点和细节,致使在施工后期出现成品和设计图纸间存在差错。1.4法律意识不足和体制不完善施工单位法律意识淡薄,施工单位为扩大利益存在工程转包、分包的不法行为。施工过程不遵守合同条约,设计变更随意,违反合同规范。分级管理责任体制落实不到位,质量监督部门对质量松懈[2]。

2水利工程施工管理方案

2影响水利工程施工质量的因素

2小型水利工程施工质量管理的改进措施

2.1制定完善的监管机制,为安全施工提供保障水利工程施工建设中,要求管理人员必须根据具体情况,制定健全的管理机制,在此基础上,确定管理目标,同时,严格参照规章制度中的要求,肩负自身职责,约束管理行为,对施工全过程进行管理,确保施工工作有序、规范开展。管理人员也要发挥自身的价值,完善施工安全生产机制,秉承安全第一的原则,实施全面管理,严格参照制度规范与安全生产规范中的内容,明确常见的安全事故,总结事故发生的诱因。组建安全管理小组,提高小组内部成员的安全意识,构建系统化的安全生产责任机制,要求小组内成员在实施管理的过程中明确安全生产目标,总结工作经验,弥补安全生产责任机制中的漏洞与缺陷,使之与施工管理要求相一致。要重视安全教育,对安全管理小组与施工管理人员实施二次教育,提高他们的安全生产意识,遇到安全事故后要及时解决,降低事故带来的损失。同时,要求施工管理人员强化宣传,组织各类宣传讲座及宣传活动,确保安全管理工作的有效性,满足水利工程施工建设要求[4-5]。2.2加强质量检测与管理水利工程施工建设中的质量管理,不仅涉及工程施工环节的管理,同时也包括机械设备选用及材料购置方面的管理。这就要求管理人员必须提高质量检测意识,加强对施工材料与机械设备的质量检测与管理。第一,重视设备的检测与把控。机械设备是重要的组成部分,设备的运行效率将直接影响施工进度,若设备运行出现问题,那么必然会给工程质量埋下隐患。因此,施工管理人员一定要在设备选择与购买过程中,安排专业的技术人员完成此项工作,以保证设备应用的适用性,确保设备运行效率,尽可能延长设备的使用寿命。第二,要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前,管理人员应与预算人员主动沟通,首先明确工程预算,在此基础上,对材料购置方案进行考评,再进行市场调研,通过有效的对比,尽可能选用质优价廉的施工材料,签订合同,避免因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。施工管理人员应尽可能提高专业素质,做好自我定位,要对材料购置的实际情况进行全面记录,确保数据记录的完整性、真实性与准确性。第三,要对施工方案进行管理。有效的施工方案不仅可以减少施工工序,还能缩短工期,提高工程质量。特别是面对突发安全事故时,也能提高施工人员及管理人员的应对能力,参照设计方案处理施工问题,保证工程进度,确保施工质量。2.3提高施工管理人员的业务能力施工管理人员的综合能力直接影响着水利工程施工进度,也关系着施工质量,因此,施工管理人员必须具备较强的职业道德,提高业务素质,发挥专业优势,积极肩负自身职责,视保障工程建设质量为己任,积极参与各类培训教育活动,提高管理能力。要重点关注新设备、技术与材料的应用优势,与预算管理人员、施工单位的领导协作交流,将其应用于工程施工,减少资金投入,提高施工质量,降低管理难度。管理人员必须参照规章制度,将质量监管贯穿于施工管理的全过程,总结工作经验,完善管理体系,提出切实可行的建议,保证施工质量。

目前,我国水利施工质量的管理和控制状况并不理想,人们普遍对施工质量的认识不到位,未能引起对水利施工质量的重视,在施工环节中管理人员的质量监督管理工作不够严格,偷工减料的风气盛行。在有关水利工程施工质量的控制制度方面的管理还不到位,制度的不完善给一些人可乘之机,最后使得水利工程潜藏不少安全隐患。我国正处于转型期,激烈的市场竞争导致一些违背交易原则,为了金钱不择手段,在水利施工环节,一些材料供应商以及施工单位以假乱真,偷工减料现象的出现,大大降低了施工质量。加上管理人员的管理不到位,监督审查的力度有所欠缺,混乱的管理使得管理岗位形同虚设,工程管理质量可想而知[2]。值得注意的是,水利施工的控制管理工作贯穿整个水利工程的始终的,因此在设计阶段,管理人员就必须确保水利工程施工设计的科学性、合理性。然而,根据调查显示,目前很多施工单位没有对设计阶段引起足够的重视,导致设计人员盲目套用方案,未能从实际出发设计具有针对性的方案,这大大降低了水利工程的建设水平。

针对小型水利工程施工过程中存在的问题,提出以下的施工现场质量管理改进措施。进场施工的人员在专业知识和施工能力上要满足工程要求,加强施工人员的质量控制意识、安全生产意识、法律意识,施工过程严守法律法规和行业规范。施工单位可通过奖惩来提高施工人员的工作热情,进而提高施工效率和质量。定期对管理人员和施工技术人员进行考核。施工单位要成立安全管理机构,配备安全领导小组,提供安全装备。领导小组要定期对施工现场的全体人员进行安全施工教育,并邀请安全专家指导安全生产,定期和不定期的对施工现场安全进行检查,如果出现安全问题,结合安全生产责任制,对相应负责人和施工人员进行惩罚,保证每个人恪守安全生产制度。施工图纸是工程的方向标,监理人员要确认图纸无误后签发施工图纸,施工技术人员对照施工图纸进行施工,施工管理人员对照施工图纸管理控制工程质量。如果图纸中的内容需要修改变更,则必须经过相关部门的审核,审核同意后才能施工,更正内容录入技术档案。施工技术人员每天记录施工现场出现的问题和处理措施,在记录资料上签字,资料要及时归档。施工技术人员现场管理和指导施工人员应用施工技术。施工管理人员负责施工每一环节的施工工艺,安排施工技术水平高的人来完成一些难度高、结构复杂及关键的部位,施工管理人员要特别注意这些部位施工过程中的资源消耗、工程质量和进度,协调好这3个方面能为施工企业降低成本,同时增加工程效益。在细节性、隐蔽性的施工环节,技术人员也要实时指导,使施工人员操作规范。在整个工程中实行技术责任制,不论是技术人员还是施工人员都要接受新技术的培训教育,提高施工技术水平。工程项目经理严格检查施工材料设备和构建,首先在采购中就要保证材料设备质量合格,然后再经过工地质量试验部门的检测,确定材料设备符合合同要求和设计参数,试验人员签字确认没问题后才能将材料设备用于建设。不合格的材料设备要通报,并追究采购和试验人员的责任。根据进度合理采购材料数量,依照不同材料的特点选择贮存方式,统计材料的使用情况,防止材料浪费、丢失。施工设备要定期保养检查,测量设备使用前要经过标定,并按操作规范使用设备。实行工程项目法人责任制,质量终身制,项目法人监督、检查、核对每一施工环节的质量。建立分级责任制[4],在全局上将工程质量责任分级到相关部门和领导,在局部上将工程质量责任细化到项目经理和施工人员,各司其职。当发生安全、质量等问题时,以谁管理、谁负责的原则追究相关责任。现场管理人员根据工作需要和进度合理安排人员,保证施工人员持证上岗,登记每一位外来人员,并及时向项目部反馈现场实际情况,不能拖欠工人工资。建立网络信息共享,通过信息共享可以方便政府和主管部门检查监督,监理及时反馈施工情况,施工单位及时得到专家的评价和指导,形成一个动态的管理模式。在质量检验上,施工技术人员配合质监员对工程质量进行检测,各阶段的验收都必须履行程序要求,质检人员评定质量等级,达标后进入下一阶段施工。技术监督人员记录检测结果,并将结果资料递交给总监理,凡是与质量有关的事务都要经总监理签字。施工企业要做好与工程相关资料的整理,资料记录内容包括着安全、质量、成本、进度,这些资料将作为最后验收的参考资料[5]。施工单位组织现场成本核算,精确计算每天的施工费用,通过概预算来管理成本。每一施工环节结束后,对人员工资、进度、工时、材料消耗、机械费用、物流费和信息管理费进行综合分析,为下一环节的施工更加合理地控制成本。施工企业也要关注材料价格走向,加强所有人员的成本控制意识,严格按施工规范进行施工,不要出现返工的情况和安全事故,这些也是成本控制的关键。加强合同管理,施工企业从合同的目标来组织管理,依法履行合同中的规定。如果施工企业违背合同,非法分包工程扩大收益,或其他违法行为,建设单位和相关政府部门将追究其法律责任。

3结语

3工程质量控制管理的要点

3结语

我国社会经济水平逐年提升,对基础设施建设的要求也在提高,国家相关部门增加了对水利工程建设的资金投入,推动了水利工程事业的发展,突破了以往的发展模式,大大提高了工程施工效率。越来越多的施工单位意识到质量控制及管理的重要性、必要性,在水利工程施工环节中,应加强质量管理,制定有针对性的管理方案,提高水利工程质量。

严格落实水利工程的质量监督和管理工作。管理人员要做好监督管理工作,严格按照水利工程施工规范进行工程设计和施工,在实际施工阶段,管理人员必须对每个施工细节都了然于胸,切实根据施工进度,规范施工的技术,保证施工质量。管理者要对施工进度进行详细的记录,不疏忽任何施工环节。遇到偷工减料,技术落后的情况,管理者要严加批评和惩处,让施工人员意识到问题的严重性,让施工人员明确自身所肩负的重任,做好施工人员的思想工作,从而为水利工程建设奠定良好的思想基础。管理者要对施工工艺进行严格的管控。要明白,在复杂的施工环境下,倘若施工工艺不到位,技术不过关,施工质量也难以得到保障。施工管理者在施工设计阶段就要做好设计与施工的有效连接工作,确定采用的具体施工技术,提前勘察施工场地,选用最高效的施工工艺,及时解决不利因素的干扰。规范水利工程建设。要想提高水利工程施工质量,管理人员要有相关的规范和标准,让施工人员按照规范进行操作才能确保施工质量。对此,施工管理者要学会判断,对于复杂的市场行情了如指掌,对合作的企业深入调查,确保材料来源的安全可靠,一旦发现不符合标准的施工材料就要严禁使用。管理者还需要完善相关的制度,培养施工人员强烈的责任意识,通过每一个施工人员的努力来确保施工质量,为施工管理工作贡献一己之力。加强水利工程管控力度。水利工程的管理和控制需要从多个方面落实,从最基础的施工准备阶段到施工阶段以及维护阶段都需要管理人员的严格管理。过去,施工管理人员的管理工作大多只是蜻蜓点水,并未深入到细节,对材料、设备、技术、环境、工作人员水平的准备有所不足。因此,管理人员必须加大管控力度,严格要求施工人员提高自身技术水平,脚踏实地,胆大心细,不畏惧困难,迎难而上。管理者要定期检查施工情况,对施工者进行严格的考核,确保技术的专业性,管理者还要加强对操作员、质检员的审核,防止滥竽充数现象的发生。施工管理者为了确保施工人员的技术水平,必须定期进行考核培训工作,还要对监管人员展开严格的培训,从而确保监管力度。水利工程中每个环节是环环相扣的,一个小的失误就极有可能产生重大的安全隐患,因此管理者要严格按照合同展开施工,确保每个环节的安全性,管理者要以严谨的态度管理施工现场,并根据施工进度定期进行施工情况的总结,分析存在的问题,找出解决的对策,以便进一步推动施工的完成。

小型水利工程虽然工程小,投入资金少,但是其数量较多,且大多为民生工程,制定科学规范的施工质量管理制度,对提高施工效率和工程质量,适应市场经济,发挥小型水利工程的社会经济效益有着积极的作用。

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4结束语

参考文献

水利工程建设的工程质量管控工作意义重大,对此,管理人员要学会提高自身的管理素养,完善相关的制度措施,为高水准的水利工程施工奠定良好的基础。

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